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知識產權管理咨詢

知識產權管理咨詢

企業知識產權管理是企業知識產權法制管理和知識產權戰略管理的總稱,貫穿于企業的產品開發、技術創新、市場營銷、市場競爭的全過程,是企業在經營活動中有效地實施知識產權創造、運用和保護所進行的系統運作。知識產權管理是一個整體的系統,同時也是企業管理中的重要環節。企業知識產權管理工作在促進自主創新和形成自主知識產權的同時,推動和強化對知識產權的有效開發、保護、運營,并對企業的知識產權進行的有計劃的組織、協調、謀劃和利用的活動。

首先,企業知識產權管理機制中的創新激勵機制,可以充分調動和激發企業員工創新的積極性,有利于提高企業的研發效率與效益。其次,企業知識產權管理可以充分利用知識產權制度提高企業參與生產經營活動各要素的效能,實現資源的優化配置。再次,知識產權管理機制中知識產權風險識別機制,可以有效防止自己生產的產品、使用的技術、在研的項目等知識產權侵權行為發生,規避或降低知識產權侵權風險。


知識產權管理實質就是要做到在保障知識產權管理機構、人員、制度和資源的前提下,進行基于流程控制的標準化管理,實現持續改進。

知識產權管理資源,包括人力資源管理、財務資源管理和信息資源管理。人力資源是企業知識產權管理活動最重要的核心資源。人力資源管理包括對企業技術研究與開發人員、經營管理人員等企業各類員工的知識產權宣傳、教育與培訓等;財務資源管理包括企業開展知識產權創造、保護、運用等各項活動所需經費支出的預算編制與經費管理;信息資源管理即收集有關企業生產經營、技術創新的相關知識產權信息和知識產權法律法規。



基于流程控制的標準化管理是指建立規范的知識產權管理體系,制定實現知識產權目標必需的過程、機構、制度和資源,簡化管理環節,優化組合各類資源,對重點環節進行有效控制,加強風險控制和防范,同時使每一項資源投入、人員活動等都盡可能實現增值最大化。如何設置企業的知識產權管理模式和流程,沒有固定的模式,企業應當根據自身的產業特點、生產經營特點和組織形式、企業規模,知識產權管理活動的范圍等條件,合理選擇和設置知識產權管理模式

奧凱咨詢在石油化工、航天航空、機械重工、汽車電子、信息通訊、日用家電,醫藥衛生等領域積累了10多年的知識產權信息利用方面豐富的經驗并擁有具有豐富知識產權管理理論和實踐經驗的知名外聘專家。

在企業提出知識產權管理咨詢的要求后,咨詢團隊深入企業考察,并和企業管理人員密切溝通,調研企業的知識產權管理架構,如機構設置、人員配備、管理流程等。幫助企業發現知識經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;指導改善方案的實施;傳授知識產權管理的理論與科學方法;貫徹知識產權管理標準,提高企業的知識產權管理水平,做到保障知識產權管理機構、人員、制度和資源的前提下,進行基于流程控制的標準化管理,實現持續改進。

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